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Business Coaching

Experten-Know-how für mehr Erfolg in Ihrem Unternehmen 

Kommt Ihnen das eine oder andere Problem aus Ihrem Unternehmen bekannt vor?

  • Mitarbeiter bräuchten frischen Wind?
  • Abläufe und Strukturen werden nicht gelebt – obwohl es viele Male besprochen wurde?
  • Es besteht ein Mangel an neue Ideen?
  • Mitarbeiter kümmern sich zu wenig um zufriedene Kunden?
    Mitarbeiter gehen zu wenig auf unzufriedene Kunden ein?
  • Mitarbeiter /Abteilungen arbeiten nicht miteinander – eher gegeneinander?
  • Sie leiden unter einer Arbeitsüberlastung der Geschäftsleitung?
  • Sie haben einen Umsatzrückgang zu verzeichnen?
  • Sie sind einem aggressiven Wettbewerb und Preisdruck ausgesetzt?
  • Sie heben sich nicht oder zu wenig vom Wettbewerb ab?
  • Ihre Dienstleistungen verkaufen sich schlecht?
  • Ihre Kunden wollen Ihre Leistungen nicht wertschätzen?
  • Ihre Kunden wandern ab?
  • Sie haben wenig Zeit für systematisches Marketing?
  • u.s.w

Oft wird versucht, alle Probleme eines Unternehmens zentral von der Unternehmens- oder Abteilungsleitung her zu lösen. Aber was tun, wenn dafür zu wenig Zeit bleibt, keine zündenden Ideen vorhanden sind oder die Mitarbeiter nicht mitziehen?

Wann können wir mit einem Business Coaching helfen?

Sie brauchen gezielt neue, substanzielle Inputs oder Konzepte zur Problemlösung, da Sie in Teilbereichen Ihres Unternehmens auf der Stelle treten.

Wir unterstützen Sie als Kompetenz- und Know-how-Lieferant!

Sie brauchen „nur“ einen neuen Fokus für Ihr Tun, da Sie mit der Zeit vielleicht einfach nur den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen. Stichwort: Tunnelblick.

Wir unterstützen Sie als Sparringspartner für Ihre Überlegungen!

Sie brauchen jemanden, der Sie und Ihre Ideen an die Hand nimmt und dann beharrlich und zugleich mit Fingerspitzengefühl für deren 100 %-ige Umsetzung im Unternehmen sorgt.

Wir unterstützen Sie als Mentor, Katalysator und Controller!

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre tatsächlichen Engpässe für eine noch erfolgreichere Unternehmensentwicklung. Aufgrund dieser Engpassfaktoren empfehlen wir Ihnen bestimmte Maßnahmen. Im Anschluss entscheiden Sie, was Sie sofort in Angriff nehmen möchten und was aus Ihrer Sicht noch etwas Zeit hat.

Natürlich ist die Unterstützung des eigenen Unternehmens durch einen externen Berater eine Frage des gegenseitigen Vertrauens und Verstehens. Deshalb das Angebot an Sie: Lernen Sie uns persönlich kennen!

Wenn Sie jetzt den Wunsch verspüren, mehr über die Möglichkeiten zu erfahren, wie auch Ihr Unternehmen von Toni Carriero profitieren könnte oder welche Lösungswege es für eine konkrete „Baustelle“ in Ihrem Unternehmen gibt, dann rufen Sie uns doch an oder schicken Sie uns eine E-Mail! Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.

Und unter uns gesagt …. es spricht eigentlich nichts gegen eine Terminvereinbarung?

Ihnen stehen unterschiedliche Module zur Verfügung, die passgenau die Problemfelder in Ihrem Unternehmen abdecken und zu strukturierten Lösungen führen.

Wenn Sie jetzt den Wunsch verspüren, mehr über die Möglichkeiten zu erfahren, wie auch Ihr Unternehmen von Toni Carriero profitieren könnte oder welche Lösungswege es für eine konkrete „Baustelle“ in Ihrem Unternehmen gibt, dann rufen Sie uns doch an oder schicken Sie uns eine E-Mail! Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.

Und unter uns gesagt …. es spricht eigentlich nichts gegen eine Terminvereinbarung?

  • Erarbeiten von funktionierenden Zeitmanagement-Strategien + Schaffung von gesunder Balance zwischen Arbeit und Privatleben
  • Unternehmerpersönlichkeits-Test inkl. ehrliches Feedback zu den
    „Führungsqualitäten“
  • Geschäftsführungs-Check-up (strategisch): Tun wir die richtigen Dinge?
    => Stärken-Schwächen-Analyse, Produktportfolio-/Wettbewerbsanalyse
  • Geschäftsführungs-Check-up (operativ): Tun wir die Dinge richtig?
    => Effizienzcheck von Auftragsbearbeitung und sonstigen Bearbeitungsabläufen/work flows
  • Herausarbeiten von Begeisterungsfaktoren aus Kundensicht und
    Alleinstellungsmerkmalen/USP, Einzigartigkeits-Analyse
  • Erster-Eindruck-Check – Art der Kundenbehandlung
  • Kundenfeedback-Monitor: Kunden sagen Ihnen, was sie künftig von
    Ihnen erwarten und was noch besser sein müsste
  • Effizienzcheck der internen Kommunikation: Organisation der Informationsflüsse und Kommunikationsverhalten der Mitarbeiter
  • Beseitigung von „Produktivitätskillern“ wie schlechtes Betriebsklima
    und eine (negative) innere Einstellung der Mitarbeiter zum Unternehmen
  • Kommunikation – Vertriebscoaching inkl. Schulung
  • Tipps + Tricks aus der Praxis für die erfolgreiche Marktbearbeitung
  • Kundenpflege-/Kundenbindungs-Konzepte mit wirksamen Aktionen
  • Maßnahmen zur Neukunden-Gewinnung – z. B. Social Media

Wenn Sie jetzt den Wunsch verspüren, mehr über die Möglichkeiten zu erfahren, wie auch Ihr Unternehmen von Toni Carriero profitieren könnte oder welche Lösungswege es für eine konkrete „Baustelle“ in Ihrem Unternehmen gibt, dann rufen Sie uns doch an oder schicken Sie uns eine E-Mail! Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.

Und unter uns gesagt …. es spricht eigentlich nichts gegen eine Terminvereinbarung?

  • Die neutrale Position von Toni Carriero erlaubt eine objektivere Gesamtsicht auf die
    fünf Erfolgskomponenten. Dies ermöglicht ein schnelleres und rigoroseres
    Fine-Tuning, falls sich eine Erfolgsdimension suboptimal entwickelt und da-
    mit zum Engpassfaktor für Ihren Unternehmenserfolg von morgen wird.
  • Die Qualität unternehmerischer Planungs- und Entscheidungsprozesse verbessert sich immens, da Sie sich mit Toni Carriero zusätzliche Ideen sowie Fach- und
    Methodenkompetenz mit ins Boot holen. Hiervon profitieren Sie in Form
    zusätzlicher Wachstumspotenziale für Ihr Unternehmen.
  • Sonderaufgaben (wie die Erstellung von Konzepten/Maßnahmenplänen)
    kosten oft viel Zeit und werden ohne externe Hilfe in der Regel nicht oder zu
    spät durchgeführt. Die Folge: Persönlich, betrieblich und/oder finanziell
    belastende Situationen bleiben unverändert bestehen.
  • Die Umsetzung von Maßnahmen, die betriebswirtschaftlich als notwendig
    erachtet wurden, wird beschleunigt, weil bei externer Unterstützung die
    Planung und Implementierung aus einem Guss erfolgt. Damit sparen Sie
    wertvolle Zeit und natürlich Geld.
  • Vision entwickeln, Mitarbeiter führen, delegieren können, Chancen erkennen
    (Unternehmer-Entwicklung)
  • Defizite bei den Mitarbeitern identifizieren, Qualifikationen fördern
    (Kompetenz-Entwicklung)
  • Arbeitsabläufe optimieren, Zusammenarbeit unternehmensweit verbessern
    (Prozess-Entwicklung)
  • Produktangebot zielgruppengerecht optimieren, neue Märkte erschließen
    (Markt-Entwicklung)
  • sich um den Kunden kümmern, Vertrauensverhältnis auf-/ausbauen
    (Kundenbeziehungs-Entwicklung)

 

Wenn Sie jetzt den Wunsch verspüren, mehr über die Möglichkeiten zu erfahren, wie auch Ihr Unternehmen von Toni Carriero profitieren könnte oder welche Lösungswege es für eine konkrete „Baustelle“ in Ihrem Unternehmen gibt, dann rufen Sie uns doch an oder schicken Sie uns eine E-Mail! Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.

Und unter uns gesagt …. es spricht eigentlich nichts gegen eine Terminvereinbarung?

… Sie jetzt den Wunsch verspüren, mehr über die Möglichkeiten zu erfahren, wie auch Sie von TC für Ihr Unternehmen profitieren können. Vielleicht gibt es ja eine konkrete „Baustelle“, die Sie schon länger beschäftigt und über die Sie einfach gerne einmal mit einem Experten sprechen würden.

Die Unterstützung des eigenen Unternehmens durch einen Externen ist immer auch eine Sache des gegenseitigen Verstehens und Vertrauens. Deshalb das An-gebot an Sie: Lernen Sie uns persönlich kennen!

Es spricht eigentlich nichts gegen eine Terminvereinbarung?  Dann rufen Sie uns doch kurz entschlossen an oder schicken Sie uns eine E-Mail!  Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.

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